本报记者 旷野

　　随着今年中国南车H股挂牌香港联交所，中国国际金融公司(下称中金)在中资企业海外上市的成绩单，又添上浓墨重彩的一笔。

　　正如一家外资投行中国区高管对本报记者所说：“像中金这样的中国投行要考虑走出去，还是需要依靠中国内地业务，如有些中国内地企业在纽约、伦敦等地上市。而且走出去的第一步，应该选择在香港把业务做大。”

　　1995年成立至今，中金的路径就是如此——牵手中资企业并肩走向海外。目前，华尔街危机重重，中金等本土投行是否面临买便宜货的好机会呢？

　　买人才重于买公司

　　“今年以来，不少原来就职于外行的员工跳槽加入到我们公司。”一位中金人士对本报记者表示。

　　据该人士介绍，目前转投中金的以原美林亚太区、雷曼中国区等员工为主，部门则以销售交易部和投资银行部为多。

　　中金的眼光不仅限于熟悉中国业务的外行员工们。记者获悉，中金已知会数家知名猎头公司，计划网罗身处华尔街等地的全球金融精英。

　　显然，危机没有见底前，全球金融裁员风暴就没有刮到尽头。

　　瑞银(UBS)10月初就表示，将在全球范围的投行部门中进行大规模业务调整和裁员，预计与2007年10月相比，至今年底，将总计减少6000人。

　　遭受次贷危机重创的不只是投行，还有三大信用评级机构，以评级机构的结构融资部为例，去年夏天至今不断裁员，目前，只剩下原来1/3数量的工作人员。

　　面对大规模的失业大军及人心惶惶的在职人员，中金想要挑选合适的人才应该不是难事。尤其是金融界的华人精英们，对他们而言，回到中国工作并没有太大障碍。

　　“投行本来就是靠人才支撑的企业。买一家海外投行需要面临的一个不确定性是——如何留住原来的那些骨干员工。”上述外行高管认为，“如果能够吸纳到海外投行的骨干员工，这已达到直接购买该家投行的部分效果。”

　　人才流失对于收购投行而言，是一个普遍的难题。如9月底，野村证券收购雷曼亚洲区业务，而一些雷曼的投行员工早已难耐换东家的惶恐，雷曼亚洲的自然资源小组甚至以团队形式集体跳槽。

　　“如果投行的人才流失，你买它的价值便都没有了。”上述外行高管指出。

　　其实，中金的招贤纳士早在2007年次贷危机爆发以后就开始了。

　　去年10月初，中金在纽约临近华尔街的丽兹-卡尔顿酒店开始高调招聘工作，当时，100余名专业人士应邀前来面试。

　　中金投资银行部董事总经理丁玮曾对媒体表示：计划年底前招聘约200人，希望能广纳贤才，满足风险管理、产品设计、结构金融乃至管理岗位上的人才需求。

　　与其他国内本土投行相比，中金吸引海外精英的一大优势是薪酬具有国际竞争力。